Implémenter Odoo en tant qu’ERP dans votre entreprise

Implanter un ERP est un projet stratégique qui impacte l’ensemble de votre organisation. Chez Unik ERP, nous avons fait le choix d’une méthodologie AMOA éprouvée, centrée sur vos processus métiers, l’adoption par vos équipes et la performance à long terme de votre système d’information.

Chaque projet d’implantation Odoo est unique. C’est pourquoi nous vous accompagnons de bout en bout, depuis l’analyse de vos besoins jusqu’au support post-déploiement, avec une approche structurée, transparente et sécurisée, parfaitement adaptée aux PME.

Une méthodologie claire pour un projet ERP maîtrisé

1. Analyse des besoins et cadrage du projet

Objectif : comprendre vos processus réels et vos enjeux business

Nous démarrons par une phase d’analyse approfondie de votre organisation afin d’identifier vos besoins fonctionnels, techniques et organisationnels.

• Étude de vos processus métiers (vente, achats, production, logistique, finance, RH…)
• Ateliers collaboratifs avec les parties prenantes
• Formalisation et priorisation des exigences fonctionnelles et techniques

2. Sélection et validation de la solution

Objectif : choisir la meilleure approche Odoo pour votre entreprise

Nous évaluons précisément l’adéquation entre vos besoins et les fonctionnalités natives d’Odoo.

• Analyse de l’écart entre Odoo standard et vos processus spécifiques
• Arbitrage entre configuration, adaptation des pratiques et développements spécifiques
• Démonstrations ciblées et Proof of Concept (POC) pour valider les choix structurants

3. Planification et pilotage du projet

Objectif : un projet cadré, sans surprise

Nous construisons avec vous un plan de projet clair et partagé :

• Définition du périmètre fonctionnel et des modules Odoo à implémenter
• Identification des rôles et responsabilités
• Élaboration du planning, des jalons et des indicateurs de suivi

4. Paramétrage, configuration et intégration

Objectif : un ERP aligné sur vos usages

Nos consultants configurent Odoo pour répondre précisément à vos besoins opérationnels :

• Paramétrage des modules Odoo selon vos processus métiers
• Développements spécifiques si nécessaire
• Intégration avec vos outils existants (CRM, logiciels de paie, solutions tierces…)

5. Formation et accompagnement des utilisateurs

Objectif : garantir une adoption rapide et durable

La réussite d’un projet ERP repose avant tout sur les utilisateurs.

• Formations adaptées aux profils (direction, managers, utilisateurs opérationnels)
• Supports pédagogiques clairs et orientés métier
• Accompagnement post-formation pour sécuriser la prise en main

6. Déploiement et mise en production

Objectif : un démarrage sécurisé et maîtrisé

Avant la mise en production, nous menons une phase complète de validation :

• Tests fonctionnels et scénarios métiers
• Validation conjointe avec vos équipes
• Migration sécurisée des données existantes vers Odoo

7. Suivi post-déploiement et optimisation continue

Objectif : faire évoluer votre ERP avec votre entreprise

Notre accompagnement ne s’arrête pas au démarrage :

• Suivi post-déploiement pour corriger et ajuster si nécessaire
• Support utilisateur et assistance fonctionnelle
• Propositions d’améliorations et d’optimisations continues

8. Gestion du changement

Objectif : embarquer durablement vos équipes

Nous vous aidons à structurer la conduite du changement tout au long du projet :

• Communication interne auprès des parties prenantes
• Implication progressive des utilisateurs clés
• Actions d’accompagnement pour faciliter l’adoption

Une approche UNIK au service de la réussite de votre projet ERP

Grâce à cette démarche , Unik ERP vous permet de :

• Sécuriser votre projet d’implantation Odoo
• Maîtriser les coûts, les délais et les risques
• Assurer une adoption réussie par vos équipes
• Faire évoluer votre ERP au rythme de votre entreprise